沒有人不想成功，但對於成功的定義卻容易忽略，作為一個事業體，認清這個問題非常重要。
例如，在市場上賣出最多商品，獲得最高的銷售額；做出最好的商品，在高階使用者當中獲得忠誠度。
這些都可視為成功，但做法是截然不同的，也將深深影響一個團隊的文化。
有時候當局者迷，往往追求兩個無法同時達到的目標而感覺痛苦... 先把這個問題思考清楚，然後高度聚焦，或許可以減少很多迷惘吧。
真的是這樣嗎？我也不知道，也許迷惘不可避免，只是覺得自己常常在混亂的過程中，忽略了成功的定義。所以，偶爾提醒一下自己是很重要的。
