我以身為網路圈的印刷工人為榮

前陣子我很宅，除了在家亂看書，到公司打擾同事上班，去道館練劍以外，幾乎沒有跟生人接觸，所以當 Polydice 的 Fox 和 Leo 來玩的時候，我是很開心的。

東拉西扯之下，Fox 問我怎麼那麼畢宿，都不去參加一些網路場合，這才知道，他把 hypo 定位成網路公司，哈哈哈，這讓曾經擔任印刷學會理事，一直以為自己在從事印刷業的我來說，衣服都有點濕了，立馬覺得好潮！

被定位成網路新興事業很令人開心，但我們也一直以身為印刷工人為榮。

然後我們聊到所謂「網路圈」，這才知道有 appworks 和 mr.jamie 這種東西存在（我看過但不太清楚他們在幹嘛）

為了拯救我對網路圈的無知，今天趕快上了 mr.jamie 的部落格，看到這篇「親愛的 Steve Jobs，你的 Tim Cook 在哪裡？」然後想到我之前寫的這篇「創意公司的理性力量」。

喔？這想法我早了快兩年耶，而且覺得我寫的比較好。所以本部落格雖然沒流量，卻領先兩年喔，各位讀者要感到驕傲啊科科。

請放心 hypo 不賣保護殼

很久很久以前，大概兩年前吧，
便有朋友詢問 hypo 開發客製化 iPhone 保護殼的意願，
當然就是把你的照片印上去。

我知道這東西會有人買，
而且 hypo 用戶有很大一部分是 iPhone 用戶，
但我就是不爽做。

我深信裸機是王道。
舊款 iPod 容易刮花，裝保護套我還可以理解，
但現在的 iPhone 已經非常抗刮，
拿起來堅實有手感，
在玻璃上刻出精細的線條和洞，
更是人類工藝的高度展現，
放在手心上旋轉是向偉大產品致敬的方式
我不懂為什麼要把它用一片爛塑膠遮起來。

再者，iPhone 已經可以把心愛的照片設定成桌面了，印在保護殼上沒有意義，
每次外型改款，又要丟掉重買，典藏性零分，
更重要的是，那些保護殼真的可以保護嗎？你拿來我摔摔看？
說穿了這整件事就是不考慮用戶內在需要，為了賣商品，射箭畫靶的商業行為，
徒增地球的負擔，這種垃圾，賣越多我越不安。

我寧願賣紙製品，儘管比較難賺，比較不潮，
但我知道我們在幹什麼。

跟你的產品一起睡覺

去年公司有個專案，讓我學到一件關於「產品」的事：
花最多心力、獲得最多市場關注、定價最便宜的產品，不一定賣最好，甚至可能賣最爛。

今天我學到另一件關於「產品」的事：
跟你的產品一起睡覺！直到你再也沒有愛，決定親手殺死它的那天。以免它不知何時變成你再也不認識的爛東西，而且已經到了不少客人手上。

光想到這一點就讓人膽顫心驚啊。

育豪良品的 Banner 被誰幹走了

我的部落格本來頗酷。

好友兼 hypo 網頁（介面）設計師幫我量身訂做了一款無印風格的主題。但不知何時開始，帥氣的 Banner 消失了，只留下一片破敗，影響觀感甚鉅，聽說是因為 domain name 到期沒付錢，註冊不回來這種帥氣度 0 的原因。

趕快幫我設計一款更帥的吧！

說要改變世界其實

總說要改變世界，其實只是壯膽而已。

一直以來，我都抱著「來做個讓身邊的人會喜歡的東西吧！」這種心情努力下去。只要得到一個笑容、幾句鼓勵，或默默看著他們與我的作品對話，就很滿足了。

本質上跟我國中時在班上寫色情小說讓大家傳閱是相同的。

印象中寫的很棒啊...。

TOO BIG TO BE A WINNER - The Daily -

The Daily 推出之前，全世界都在期待，但目前看來，它已經成為 iOS 生態圈中，少數被 Apple 加持卻欲振乏力的作品。

News Corp. 加上 Apple 如此生猛的組合竟然失敗了？理由只有一個，就是他們建立了太龐大的計畫，忘記用戶的基本需求：便利的看點好新聞。

用戶厭倦了在網路上東奔西跑看重複的消息，希望 The Daily 以單一窗口，便利的提供新知。但 The Daily 卻偏執的追求「豐富體驗」。用下載、延遲、複雜介面、五花八門的媒體類型，磨光用戶的耐性。失去速度與優雅的行動軟體無疑被判了死刑。

當然，豐富體驗不是壞事，但必須考慮用戶的學習曲線，為技術架構與經營策略上保留修正的彈性。想一步到位，不知收斂，在龐大的專案裡忘記用戶的基本需求，結果就杯具了。多數公司都在幹這事，慎之...

補充：用戶要便利的看「優質」新聞，這照理來說是 News Corp. 強項... 可惜被淹沒在亂七八糟的使用經驗裡面了...

先問問你為數位出版做了什麼

自從 iPad 問世（還有 Kindle）以來，我開始關注數位出版的發展，只要有點料的 RSS feeds 都不會放過，演講或論壇也盡可能充滿興趣的跟隨著。

這些日子以來，我感想只有一個字：幹。

出版社大大們一再強調盜版對他們的傷害有多大，卻不願意面對真正的問題：假如明天一覺醒來，盜版全沒了，你能做多少生意...？

壹傳媒來自香港，蘋果日報遭遇免費網路新聞的挑戰難道不嚴峻？人家能找出生存之道，還在數位領域野心勃勃的開疆闢土，台灣的傳媒大大，請問你們在幹嘛？

自己的東西拿不出手，整天找立委找阿本仔發聯合聲明，寫信給 Apple, Google...（還沒人鳥你笑死我），要求政府保護你、補助你，TMD 身為知識分子雅痞哭爹喊娘不丟人嗎？在你怨天尤人的同時，請先問問自己為數位出版做了什麼。用戶除了版權，還有什麼跟你發生關係的動機？

這次台北國際書展，我在數位出版論壇聽講者猛搖警鐘，接著漫步到展區看廠商的垃圾 demo，除了幹，我還能有什麼感想？

果然還是動漫館最好玩！

Apple 對 Renewal Subscription 的政策

Apple 透過 The Daily 推出 Renewal Subscription，並且公布了相關文件，讓出版業者充滿遐想，應該是眾所皆知的新聞，但也引來後續對於 30% 蘋果稅 (Apple Tax) 的爭議。Apple 這 30% 是否合理見仁見智，我對貪婪的出版業罵別人貪婪也不感興趣，今天這則新聞才算指出這套新機制的問題，值得蘋果進一步說明。中文報導也很詳盡請見這裡。

爭議在於，報紙、雜誌等軟體，加入訂閱功能要繳交蘋果稅當然明確，但非出版社推出的服務型軟體（Software as a Service, SaaS）利用此機制，例如 Dropbox, SalesForce，則要不要繳交 30% 的分潤？

如果不需要，等同 Apple 將視軟體類型決定拆分與否，但從目前官方文件看來，Apple 並沒有相關的選項或欄位，流程上應該是只要使用就抽 30%，更何況，所謂 Publishing or SaaS 的認定並不容易，像 Netflix 這樣的 app 該算哪一方？

既然區分類型，在流程與主觀判斷上大不易，加上 Steve Jobs 一直以來的邏輯，他的回信應該是嗆說：「訂閱機制是給出版商使用的，其他人走開！」於是爭議就變成了：是 SaaS 根本不能用 Renewal Subscription；抑或願意繳交蘋果稅，還是可以過關？

應該是後者。

ps. 根據我在數位音樂公司任職的經驗，強勢金流例如小額電信支付（只有代收拆帳）抽個 30% 並不稀奇，Apple 不但給你完整的機制、幫你 host 軟體、還提供若干宣傳效益，實在不知道有什麼好群起而攻之的，只能說形式比人強吧。當然啦，對於禁止放置 web store 連結，還規定必須是最低價這兩部分，確實管太多了...

台灣人你怎麼能不生氣

標題是亂下的，倒也有幾分真實。去年十月份去上海就打算寫這篇了，可惜當時連不上 blogger，今天整理相片才想起這件事。

當時，某個下午我忙裡偷閒，搭上地鐵二號線咻溜溜的來到上海 IFC，拜訪久仰的浦東 Apple Store... 雖然我做好了提肛的準備，但不蓋你，從透明的旋轉梯下去時，失禁在我生命裡竟如此真實... 什麼 Studio A，優仕八德店，口胡！東施效顰！

牆上掛著高解析度的超亮燈箱，staff 人數多到可以跟客人幹架，全系列都有大量的展示機，繞了一圈，iPad，iPhone 4 竟然各約 52 台任君把玩，每張桌子皆備有刷卡機直接服務，結帳從沒停過的，好像東西不用錢。

更讓我暈眩的是 The Beatles 的背景音樂，那可是 Apple 剛把他們四個人放在首頁的隔天...。

新事業的幸福

我有位高中好友，拿到哈佛 MBA 之後就在世界一流的企業顧問公司上班，標準人生勝利組。我們每隔一段時間就會見面交換近況。

今晚我們聊了許多，他說起最近做的幾個案子，包括起重機零件、原物料、造船...等等，非常有趣！不愧是一流的顧問公司，研究五花八門的產業，學習解決問題的技巧，這樣下去會成為無所不知的人吧。正當我開始汗顏，他卻有點失落的說，希望早日脫離球評般的顧問業，捲起袖子下場大展身手。

儘管我的經營故事在這位菁英研究的任何一個案子裡，不到萬分之一的規模，但聽我口沫橫飛的時候，他像個聆聽床邊故事的小孩，於是我知道我是幸福的（我聽他訴說那些產業研究也是相同的表情吧XD）。

就算不當老闆，加入初期工作團隊，參與拓荒的過程，如同用便宜旅費參加精采的探險隊，也是一件幸福的事情。

嘿，閃亮亮的人生勝利組也巴不得加入我們的行列呢！