有時是極為典型的，
但也有一點都不像的時候。
Wednesday, October 08, 2008
Friday, September 05, 2008
Thursday, September 04, 2008
UDN 你幹！的好
http://picasaweb.google.com/gian.yen/MNRZQ#
http://reading.udn.com/pod/category_12.jsp
堂堂一家大公司，其實可以再學的像一點，我們不會介意的，
倒是這樣擺明了當盜版貨，hypo 團隊會有點傷心喔...
http://reading.udn.com/pod/category_12.jsp
堂堂一家大公司，其實可以再學的像一點，我們不會介意的，
倒是這樣擺明了當盜版貨，hypo 團隊會有點傷心喔...
Sunday, August 31, 2008
機掰種生活
每天... 每天...
跟拿我錢的人爭辯，向付我錢的人道歉；
違心之論反覆練習，真心話卻是不能說的祕密；
應接不暇的枯燥，幽默感只在餐桌留下一張字條；
或許這是人生最好的時刻，也可能是最壞的（又或者什麼都不是？）
至少我獲得寶貴的經驗，雖然沒人真的在乎，
至少我與愛我的人站在一起，雖然他們失望無比，
最悲傷的是結局，還得笑著擁抱一個任性的輸家。
跟拿我錢的人爭辯，向付我錢的人道歉；
違心之論反覆練習，真心話卻是不能說的祕密；
應接不暇的枯燥，幽默感只在餐桌留下一張字條；
或許這是人生最好的時刻，也可能是最壞的（又或者什麼都不是？）
至少我獲得寶貴的經驗，雖然沒人真的在乎，
至少我與愛我的人站在一起，雖然他們失望無比，
最悲傷的是結局，還得笑著擁抱一個任性的輸家。
Sunday, July 06, 2008
不知道下什麼標題那就下幹吧
2005 年，Hypo 創立的時候，台灣數位印刷根本還沒起步，我們身為技術與設計的開發團隊，對數位印刷所知甚少。憑藉滿腔熱血，我們決定找最專業的生產夥伴。於是，拜訪世新教授，跑遍大台北的指標廠商，回頭去看，我做了那個時間點最正確的決策，我沒有任何悔恨。Hypo 絕對提供台灣當時最好的商品給大家。
然而，沒想到對後來的 Hypo 還是一場擺脫不掉的夢靨。
雖然 Hypo 在使用者心中，多數有高品質的印象，但最近 Mobile01 蘋果版有所謂 iPhoto 免費試印的文章，其中夾帶一些對 Hypo 的攻擊，許多早期用戶出來附和，讓我不禁感覺心寒... 這種走在產業前頭的原罪，到底要用多少時間與成本來彌補？
06 年的 TIGAX 當我們看到最新的數位印刷設備引進台灣，Hypo 立刻訂定全面品質提升計畫，尋找最先進的生產夥伴，
不管替換生產線的成本，義無反顧改變所有的流程，辛辛苦苦搞了一年，為了什麼？
只為提供使用者最好的產品體驗。我們是真的站在使用者的立場在思考每一件事啊。
這還不提 Hypo 在產品企劃跟設計上所花的心力。
然而，一直到現在，08 年中了，卻還有廠商用便宜一半以上的二流設備，以免費試印、天花亂墜的色彩管理名詞，包裝骨子裡印刷設備差勁的事實，看到這番羞辱市場與消費者的行為，我真是為網路論壇的人情圈地與黑暗感到難過。
香港經驗是 Hypo 寶貴的資產，Hypo 在開站後第二個月進入香港市場，立刻慘遭滑鐵盧，但在品質提升計畫完成之後，香港業績逐漸提升，目前已經達到營業額的 25% 以上，也就是說，每 5 本書，就有一本寄往港澳，使用者的口碑也都很好，我們打了一場漂亮的仗。
可是在台灣，尤其 Mac 市場，我們卻難以擺脫早期的負面印象。甚至，當初被抱怨連連的配合廠商，竟在沒有任何升級的狀況下，搞起免費試印跟色彩管理，順便抹黑 Hypo 一把，除了幹，我不知道說什麼好。
寫了這篇，不是要辯解什麼，或博取同情，只是 Hypo 有個不與其他廠商鬥爭的原則，又覺得一懶趴火，想找個地方發洩；另外，也對 Hypo 的同伴感到抱歉，我早期在合作夥伴選擇所作的決策，竟讓這麼優秀的開發團隊背負這一切。
告訴大家，我一向低調，但還是得說，這兩年多 Hypo 的歷練，我在數位印刷實務上的見識，不會比哪位專家差，
如果有什麼真理值得分享，那就是... 二流設備，不管怎麼色彩管理，怎麼修正曲線，它就是爛！只是 0 分跟 30 分的差別而已。
那些自稱色管魔人的傢伙，立刻停止賣弄你的專有名詞，先測測你的心肝是不是 K100 吧。
然而，沒想到對後來的 Hypo 還是一場擺脫不掉的夢靨。
雖然 Hypo 在使用者心中，多數有高品質的印象，但最近 Mobile01 蘋果版有所謂 iPhoto 免費試印的文章，其中夾帶一些對 Hypo 的攻擊，許多早期用戶出來附和，讓我不禁感覺心寒... 這種走在產業前頭的原罪，到底要用多少時間與成本來彌補？
06 年的 TIGAX 當我們看到最新的數位印刷設備引進台灣，Hypo 立刻訂定全面品質提升計畫，尋找最先進的生產夥伴，
不管替換生產線的成本，義無反顧改變所有的流程，辛辛苦苦搞了一年，為了什麼？
只為提供使用者最好的產品體驗。我們是真的站在使用者的立場在思考每一件事啊。
這還不提 Hypo 在產品企劃跟設計上所花的心力。
然而，一直到現在，08 年中了，卻還有廠商用便宜一半以上的二流設備，以免費試印、天花亂墜的色彩管理名詞，包裝骨子裡印刷設備差勁的事實，看到這番羞辱市場與消費者的行為，我真是為網路論壇的人情圈地與黑暗感到難過。
香港經驗是 Hypo 寶貴的資產，Hypo 在開站後第二個月進入香港市場，立刻慘遭滑鐵盧，但在品質提升計畫完成之後，香港業績逐漸提升，目前已經達到營業額的 25% 以上，也就是說，每 5 本書，就有一本寄往港澳，使用者的口碑也都很好，我們打了一場漂亮的仗。
可是在台灣，尤其 Mac 市場，我們卻難以擺脫早期的負面印象。甚至，當初被抱怨連連的配合廠商，竟在沒有任何升級的狀況下，搞起免費試印跟色彩管理，順便抹黑 Hypo 一把，除了幹，我不知道說什麼好。
寫了這篇，不是要辯解什麼，或博取同情，只是 Hypo 有個不與其他廠商鬥爭的原則，又覺得一懶趴火，想找個地方發洩；另外，也對 Hypo 的同伴感到抱歉，我早期在合作夥伴選擇所作的決策，竟讓這麼優秀的開發團隊背負這一切。
告訴大家，我一向低調，但還是得說，這兩年多 Hypo 的歷練，我在數位印刷實務上的見識，不會比哪位專家差，
如果有什麼真理值得分享，那就是... 二流設備，不管怎麼色彩管理，怎麼修正曲線，它就是爛！只是 0 分跟 30 分的差別而已。
那些自稱色管魔人的傢伙，立刻停止賣弄你的專有名詞，先測測你的心肝是不是 K100 吧。
Thursday, May 01, 2008
NOKIA 6300 與 iSync
Tuesday, April 22, 2008
成功的定義
沒有人不想成功，但對於成功的定義卻容易忽略，作為一個事業體，認清這個問題非常重要。
例如，在市場上賣出最多商品，獲得最高的銷售額；做出最好的商品，在高階使用者當中獲得忠誠度。
這些都可視為成功，但做法是截然不同的，也將深深影響一個團隊的文化。
有時候當局者迷，往往追求兩個無法同時達到的目標而感覺痛苦... 先把這個問題思考清楚，然後高度聚焦，或許可以減少很多迷惘吧。
真的是這樣嗎？我也不知道，也許迷惘不可避免，只是覺得自己常常在混亂的過程中，忽略了成功的定義。所以，偶爾提醒一下自己是很重要的。
例如，在市場上賣出最多商品，獲得最高的銷售額；做出最好的商品，在高階使用者當中獲得忠誠度。
這些都可視為成功，但做法是截然不同的，也將深深影響一個團隊的文化。
有時候當局者迷，往往追求兩個無法同時達到的目標而感覺痛苦... 先把這個問題思考清楚，然後高度聚焦，或許可以減少很多迷惘吧。
真的是這樣嗎？我也不知道，也許迷惘不可避免，只是覺得自己常常在混亂的過程中，忽略了成功的定義。所以，偶爾提醒一下自己是很重要的。
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