先問問你為數位出版做了什麼

自從 iPad 問世（還有 Kindle）以來，我開始關注數位出版的發展，只要有點料的 RSS feeds 都不會放過，演講或論壇也盡可能充滿興趣的跟隨著。

這些日子以來，我感想只有一個字：幹。

出版社大大們一再強調盜版對他們的傷害有多大，卻不願意面對真正的問題：假如明天一覺醒來，盜版全沒了，你能做多少生意...？

壹傳媒來自香港，蘋果日報遭遇免費網路新聞的挑戰難道不嚴峻？人家能找出生存之道，還在數位領域野心勃勃的開疆闢土，台灣的傳媒大大，請問你們在幹嘛？

自己的東西拿不出手，整天找立委找阿本仔發聯合聲明，寫信給 Apple, Google...（還沒人鳥你笑死我），要求政府保護你、補助你，TMD 身為知識分子雅痞哭爹喊娘不丟人嗎？在你怨天尤人的同時，請先問問自己為數位出版做了什麼。用戶除了版權，還有什麼跟你發生關係的動機？

這次台北國際書展，我在數位出版論壇聽講者猛搖警鐘，接著漫步到展區看廠商的垃圾 demo，除了幹，我還能有什麼感想？

果然還是動漫館最好玩！

Apple 對 Renewal Subscription 的政策

Apple 透過 The Daily 推出 Renewal Subscription，並且公布了相關文件，讓出版業者充滿遐想，應該是眾所皆知的新聞，但也引來後續對於 30% 蘋果稅 (Apple Tax) 的爭議。Apple 這 30% 是否合理見仁見智，我對貪婪的出版業罵別人貪婪也不感興趣，今天這則新聞才算指出這套新機制的問題，值得蘋果進一步說明。中文報導也很詳盡請見這裡。

爭議在於，報紙、雜誌等軟體，加入訂閱功能要繳交蘋果稅當然明確，但非出版社推出的服務型軟體（Software as a Service, SaaS）利用此機制，例如 Dropbox, SalesForce，則要不要繳交 30% 的分潤？

如果不需要，等同 Apple 將視軟體類型決定拆分與否，但從目前官方文件看來，Apple 並沒有相關的選項或欄位，流程上應該是只要使用就抽 30%，更何況，所謂 Publishing or SaaS 的認定並不容易，像 Netflix 這樣的 app 該算哪一方？

既然區分類型，在流程與主觀判斷上大不易，加上 Steve Jobs 一直以來的邏輯，他的回信應該是嗆說：「訂閱機制是給出版商使用的，其他人走開！」於是爭議就變成了：是 SaaS 根本不能用 Renewal Subscription；抑或願意繳交蘋果稅，還是可以過關？

應該是後者。

ps. 根據我在數位音樂公司任職的經驗，強勢金流例如小額電信支付（只有代收拆帳）抽個 30% 並不稀奇，Apple 不但給你完整的機制、幫你 host 軟體、還提供若干宣傳效益，實在不知道有什麼好群起而攻之的，只能說形式比人強吧。當然啦，對於禁止放置 web store 連結，還規定必須是最低價這兩部分，確實管太多了...

台灣人你怎麼能不生氣

標題是亂下的，倒也有幾分真實。去年十月份去上海就打算寫這篇了，可惜當時連不上 blogger，今天整理相片才想起這件事。

當時，某個下午我忙裡偷閒，搭上地鐵二號線咻溜溜的來到上海 IFC，拜訪久仰的浦東 Apple Store... 雖然我做好了提肛的準備，但不蓋你，從透明的旋轉梯下去時，失禁在我生命裡竟如此真實... 什麼 Studio A，優仕八德店，口胡！東施效顰！

牆上掛著高解析度的超亮燈箱，staff 人數多到可以跟客人幹架，全系列都有大量的展示機，繞了一圈，iPad，iPhone 4 竟然各約 52 台任君把玩，每張桌子皆備有刷卡機直接服務，結帳從沒停過的，好像東西不用錢。

更讓我暈眩的是 The Beatles 的背景音樂，那可是 Apple 剛把他們四個人放在首頁的隔天...。

新事業的幸福

我有位高中好友，拿到哈佛 MBA 之後就在世界一流的企業顧問公司上班，標準人生勝利組。我們每隔一段時間就會見面交換近況。

今晚我們聊了許多，他說起最近做的幾個案子，包括起重機零件、原物料、造船...等等，非常有趣！不愧是一流的顧問公司，研究五花八門的產業，學習解決問題的技巧，這樣下去會成為無所不知的人吧。正當我開始汗顏，他卻有點失落的說，希望早日脫離球評般的顧問業，捲起袖子下場大展身手。

儘管我的經營故事在這位菁英研究的任何一個案子裡，不到萬分之一的規模，但聽我口沫橫飛的時候，他像個聆聽床邊故事的小孩，於是我知道我是幸福的（我聽他訴說那些產業研究也是相同的表情吧XD）。

就算不當老闆，加入初期工作團隊，參與拓荒的過程，如同用便宜旅費參加精采的探險隊，也是一件幸福的事情。

嘿，閃亮亮的人生勝利組也巴不得加入我們的行列呢！