先問問你為數位出版做了什麼

自從 iPad 問世（還有 Kindle）以來，我開始關注數位出版的發展，只要有點料的 RSS feeds 都不會放過，演講或論壇也盡可能充滿興趣的跟隨著。

這些日子以來，我感想只有一個字：幹。

出版社大大們一再強調盜版對他們的傷害有多大，卻不願意面對真正的問題：假如明天一覺醒來，盜版全沒了，你能做多少生意...？

壹傳媒來自香港，蘋果日報遭遇免費網路新聞的挑戰難道不嚴峻？人家能找出生存之道，還在數位領域野心勃勃的開疆闢土，台灣的傳媒大大，請問你們在幹嘛？

自己的東西拿不出手，整天找立委找阿本仔發聯合聲明，寫信給 Apple, Google...（還沒人鳥你笑死我），要求政府保護你、補助你，TMD 身為知識分子雅痞哭爹喊娘不丟人嗎？在你怨天尤人的同時，請先問問自己為數位出版做了什麼。用戶除了版權，還有什麼跟你發生關係的動機？

這次台北國際書展，我在數位出版論壇聽講者猛搖警鐘，接著漫步到展區看廠商的垃圾 demo，除了幹，我還能有什麼感想？

果然還是動漫館最好玩！

Apple 對 Renewal Subscription 的政策

Apple 透過 The Daily 推出 Renewal Subscription，並且公布了相關文件，讓出版業者充滿遐想，應該是眾所皆知的新聞，但也引來後續對於 30% 蘋果稅 (Apple Tax) 的爭議。Apple 這 30% 是否合理見仁見智，我對貪婪的出版業罵別人貪婪也不感興趣，今天這則新聞才算指出這套新機制的問題，值得蘋果進一步說明。中文報導也很詳盡請見這裡。

爭議在於，報紙、雜誌等軟體，加入訂閱功能要繳交蘋果稅當然明確，但非出版社推出的服務型軟體（Software as a Service, SaaS）利用此機制，例如 Dropbox, SalesForce，則要不要繳交 30% 的分潤？

如果不需要，等同 Apple 將視軟體類型決定拆分與否，但從目前官方文件看來，Apple 並沒有相關的選項或欄位，流程上應該是只要使用就抽 30%，更何況，所謂 Publishing or SaaS 的認定並不容易，像 Netflix 這樣的 app 該算哪一方？

既然區分類型，在流程與主觀判斷上大不易，加上 Steve Jobs 一直以來的邏輯，他的回信應該是嗆說：「訂閱機制是給出版商使用的，其他人走開！」於是爭議就變成了：是 SaaS 根本不能用 Renewal Subscription；抑或願意繳交蘋果稅，還是可以過關？

應該是後者。

ps. 根據我在數位音樂公司任職的經驗，強勢金流例如小額電信支付（只有代收拆帳）抽個 30% 並不稀奇，Apple 不但給你完整的機制、幫你 host 軟體、還提供若干宣傳效益，實在不知道有什麼好群起而攻之的，只能說形式比人強吧。當然啦，對於禁止放置 web store 連結，還規定必須是最低價這兩部分，確實管太多了...

台灣人你怎麼能不生氣

標題是亂下的，倒也有幾分真實。去年十月份去上海就打算寫這篇了，可惜當時連不上 blogger，今天整理相片才想起這件事。

當時，某個下午我忙裡偷閒，搭上地鐵二號線咻溜溜的來到上海 IFC，拜訪久仰的浦東 Apple Store... 雖然我做好了提肛的準備，但不蓋你，從透明的旋轉梯下去時，失禁在我生命裡竟如此真實... 什麼 Studio A，優仕八德店，口胡！東施效顰！

牆上掛著高解析度的超亮燈箱，staff 人數多到可以跟客人幹架，全系列都有大量的展示機，繞了一圈，iPad，iPhone 4 竟然各約 52 台任君把玩，每張桌子皆備有刷卡機直接服務，結帳從沒停過的，好像東西不用錢。

更讓我暈眩的是 The Beatles 的背景音樂，那可是 Apple 剛把他們四個人放在首頁的隔天...。

新事業的幸福

我有位高中好友，拿到哈佛 MBA 之後就在世界一流的企業顧問公司上班，標準人生勝利組。我們每隔一段時間就會見面交換近況。

今晚我們聊了許多，他說起最近做的幾個案子，包括起重機零件、原物料、造船...等等，非常有趣！不愧是一流的顧問公司，研究五花八門的產業，學習解決問題的技巧，這樣下去會成為無所不知的人吧。正當我開始汗顏，他卻有點失落的說，希望早日脫離球評般的顧問業，捲起袖子下場大展身手。

儘管我的經營故事在這位菁英研究的任何一個案子裡，不到萬分之一的規模，但聽我口沫橫飛的時候，他像個聆聽床邊故事的小孩，於是我知道我是幸福的（我聽他訴說那些產業研究也是相同的表情吧XD）。

就算不當老闆，加入初期工作團隊，參與拓荒的過程，如同用便宜旅費參加精采的探險隊，也是一件幸福的事情。

嘿，閃亮亮的人生勝利組也巴不得加入我們的行列呢！

Mactivity 五歲生日快樂

Mactivity 五週年誌
被 Johnny 如此提及有點受寵若驚之感。
像我們這種比凡人還要差一點的角色，建立起事業特別辛苦，不過，能活五年已經打死一狗票對手了吧，歷程中認識到的好朋友更是相當超值，我超高興能認識你跟 Fred 的啊 :)

iPhone 4 記者會對小學生考零分的啟示以及我很在意的事

這次 iPhone 4 的危機處理足堪經典，考驗 Apple 面對廣大酸民與嗜血媒體，如何做出一次星球規模的危機處理。

結果，再次證明 Steve Jobs 是當代最偉大的表演者（Performer）之一。開場白最重要，多數 CEO 大概是「我們來看第一張表」，但 Steve Jobs 說... 你知道，Apple 並不完美，但這是所有 Smartphone 共同的挑戰。就像小學生考試零鴨蛋，絕對不能狡辯，要先認錯（這真的很重要），再跟媽媽說，隔壁的小明，對街的小華也零分... 雖然我們還是會被媽媽拿衣架毒打，但 Steve Jobs 不會，因為他有 keynote（誤）。

然後他秀出令人眼花撩亂的技術詞彙和數據表格，以及一張張超夢幻的測試場所圖片，證明 Apple 為了解決這個問題有多麼專業，並且努力不懈，似懂非懂之間，我聽見那些嘴砲引信被水澆熄的聲音。最後，他說... 我愛你！哇愛裡！愛老虎油啦！然後從背後拿出一朵康乃馨...（One more thing?）媽媽立刻原諒考零分的小賈，還熱淚盈眶的將他擁入懷中。

論述條理分明，旁徵博引，鏗鏘有力，冷不防把場面弄到無窮盡的感性，最後還附上小禮物一枚。幹！我小時候如果有這招，不知少挨多少棍子。

不過我寫這篇，是因為有件事無論如何都很在意：Apple 前面說的非常好，接受 30 天退費也很酷，但送大家幫寶適（Bumpers）卻讓我非常賭爛！！！理由有三：

1. 如果 Apple 沒扯謊，這是所有 Smartphone 都存在的問題、絕大多數消費者顯然不認為使用上有困擾（0.55% 的用戶抱怨）、而且實測收訊比 3GS 好很多，如果這些都是真的... iPhone 就不算是個有設計瑕疵的產品，也就沒有送幫寶適的必要。請注意，他是說 "people said the bumper fixes everything... 'why don't you give everybody a case'? Okay -- we'll give you a free case." 這句話背後顯然有著保護套其實沒三小路用的含意，比檸檬還酸，那老賈你給我個爛塑膠幹什麼？


2. Apple 你大了，所以輸不起了；老賈你老了，所以膽子小了。前面講這麼多，明明結論應該是：我們樹大招風，還是請大家換個方式握吧，喔... one more thing... fuck you, Gizmodo. 這樣多酷，多像你。結果卻給我扯什麼神愛世人、幫寶適大放送。說詞與行動矛盾，虛偽的作風，每間大公司都會，還要你 Apple 幹什麼？真是太失望了！


3. 最主觀而直接的反感，是我本來極為厭惡手機保護套和包膜這種鬼東西。每次走進 Apple 商店，看著那掛滿一整面牆的保護套，都想，天啊，這是多麼糟糕的垃圾啊！他們不但醜陋，又無法發揮功效，還為環境帶來沈重的負擔。更讓我冒冷汗的是，這些對岸製造的廉價塑化物，到底含有哪些物質，有任何人在進行監督嗎？再靠北幾句，我真的不理解手機到底幹嘛弄保護套，或是包膜，也許可以做個調查，研究保護套與手機使用年限的相關性，至少在我的生活經驗裡，越使用保護套的人，手機丟的更快更頻繁！

好啦，寫著有點離題，而且很晚了。總之我對 Apple 送大家幫寶適感到非常不以為然。如果我選擇相信，就不需要幫寶適這種東西；如果設計瑕疵確實存在，你對我的愛，就只值一個爛塑膠套嗎？

創意公司的理性力量

台灣媒體對於 Apple或 SJ 的傳奇報導一向不遺餘力，但我認為 Tim Cook 是個重要的指標，誰花篇幅介紹他，才算認真理解了蘋果近年快速擴張的本質。印象中還沒看到任何一篇，所以我認為國內媒體多是譁眾取寵，跟著喊燒而已。

事實上，不只台灣媒體如此，SJ 幾次公開強調，這些年 Apple 的成功，不是他一個人的功勞，是團隊運動（Team Sport）的結果，尤其要感謝 Tim Cook！是的，神賜福這傢伙，即便這句話可能是整場 WWDC 唯一的真實，但扭曲力場是信徒自己的偏執，Tim Cook 沒得到他應有的 Credits, 至少遠低於其對 Apple 的貢獻。

我曾經盲目迷信於產品本身的力量（其實現在還是如此），畢竟對資源拮据的 start-up 來說，能相信的往往只有自己的 guts。但對於像 Apple 這種營收 10b 的消費性硬體公司來說，不能只顧著開發最棒的產品，而是挑選具規模的市場，做最完美的市場區隔，以及營運過程中的嚴格控管，尤其是存貨問題。

因為本 Blog 一向不嚴謹，所以有興趣的人請自己去找資料，印象中 SJ 隱而不退的那段時間，Fortune 曾經做過一篇深入的報導，對 Tim Cook 有不少介紹。

在充滿各種創意的公司裡，不怕沒產品，最怕產品太多（我絕對不是在說 google buzz）。Tim Cook 代表一種理性的力量，憑藉出色的能力來平衡公司的瘋狂，讓策略有效收斂，具體執行。我甚至認為他在股東心目中的份量不亞於 SJ，以 Apple TV 的銷售積弱為例，你大概不會因為 SJ 喜歡看電視而繼續支持他（而且有報導說 SJ 很討厭看電視），但 Tim Cook 說，蘋果會繼續投資下去，因為我們相信 Something there... 你就只好懶啪捏著把錢掏出來。因為這傢伙肯定不是腦充血或昨天祖先託夢給他說想看電視，沒人想跟錢開玩笑。

我一開始聽到 Jay Chou 雙截棍那張經典唱片的時候，最大的感想不是他的怪腔調，更不是髮片，而是鍾興民的編曲怎麼那麼屌，一不小心就會毀掉的歌，竟然被加分到爆表。

Jay 是幸福的，他有才華洋溢的作詞者、編曲者幫忙，Apple 是幸福的，他們有 Tim Cook。
Freak 需要好運氣，讓不世出的高手來幫他加冕。

我崇拜創意公司的理性力量。